Получить доступ
Эксклюзивный партнер
Skillbox в Киргизии
burger
Каталог
close
list Каталог
Каталог Проекты и продукты Управление проектами

Проджект-менеджмент

Узнаете, как управлять проектами в IT и других сферах. Научитесь брифовать заказчика и определять цели проекта. Поймёте, как разрабатывать концепцию, собирать команду, планировать бюджет и запускать пилот.

Получите помощь с трудоустройством и карьерные консультации от HR-специалистов.

Вы сможете удалённо работать в штате и получать дополнительный доход на фрилансе в разных сферах — образовании, бизнесе, финансах, IT.

О профессии

Менеджер проектов помогает реализовать бизнес-идею и отвечает за то, чтобы проект был готов в срок и соответствовал требованиям заказчика.

Эффективные менеджеры проектов всегда востребованы в разных отраслях: от IT до ритейла. Они помогают компаниям запускать новые продукты и увеличивать прибыль.

Кому подойдёт этот курс

  • Новичкам в управлении проектами

    Изучите все этапы управления проектами: от разработки концепций до анализа результатов. Соберёте 2 кейса в портфолио и сможете претендовать на позицию менеджера проектов.

  • Менеджерам проектов

    Систематизируете свой опыт и получите готовые шаблоны и черновики проектов и программ.
    Сможете применить новые знания на текущем проекте и вывести его на новый уровень.

  • Руководителям и ведущим специалистам

    Поймёте логику бизнес-процессов и освоите навыки менеджмента. Научитесь выявлять «узкие» места в работе. Выстроите коммуникацию с командой и внутри неё.

  • Владельцам бизнеса

    Научитесь применять проектный подход к своему делу. Сможете увидеть бизнес-цели проекта в деньгах и наладить операционную деятельность компании.

Чему вы научитесь

  • Определять цели

    Научитесь брифовать заказчика и фиксировать договорённости. Поймёте, как использовать технологию SMART для целеполагания.

  • Формировать команду

    Сможете определить роли людей в проекте, выявить ключевых участников и собрать из них рабочую группу.

  • Работать с бюджетом

    Поймёте, как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты (ОРЕХ) и анализировать P&L продукта.

  • Запускать пилотные проекты

    Подготовите план внедрения, запустите пилотный проект. Соберёте и проанализируете обратную связь.

  • Формировать стратегию дальнейших шагов

    Научитесь отслеживать метрики после внедрения проекта и составлять требования к следующему этапу проекта.

Как проходит обучение на платформе

  • Регистрация

    Знакомитесь с платформой

    Платформа Skillbox — собственная разработка компании Skillbox, платформа постоянно улучшается. Вас ждут видео, практические задания и общение с кураторами Доступ к материалам откроется сразу после покупки курса

  • Теория

    Получаете знания

    Курсы состоят из тематических видео разной длительности Смотрите их когда и где угодно Доступ бессрочный, чтобы вы всегда могли вернуться и повторить теорию

  • Практика

    Выполняете задания

    В Skillbox уверены, что навыки отрабатываются только через практику. Поэтому после теории вас ждёт практическая работа или тест Все задачи приближены к реальным — их можно с гордостью положить в портфолио

  • Обратная связь

    Работаете с куратором

    Проверкой заданий занимаются кураторы Это эксперты по теме курса Они помогут с трудными задачами и подскажут, как улучшить ваши проекты Общаться с проверяющими кураторами можно прямо на платформе

Содержание курса

Вас ждут видеоматериалы от экспертов и практические задания.

  • 3 месяца обучения
  • 17 тематических модулей

  1. Определение цели проекта

    Научитесь формировать цели по SMART, брифовать заказчика, проводить Custdev. Разберётесь в этапах реализации проекта.

  2. Разработка концепции проекта. Часть 1. Границы проекта

    Сформулируете ключевые причины для запуска проекта. Узнаете, кто такие стейкхолдеры. Поймёте границы проекта, разберётесь с прототипом и ролью конечных пользователей на этапе разработки.

  3. Разработка концепции проекта. Часть 2. Мотивация в проекте

    Узнаете о контрольных точках проекта, возможных рисках и проблемах. Визуализируете работу продукта после внедрения и разработаете схему коммуникации команды.

  4. Расчёт метрик проекта. Методология расчёта метрик

    Узнаете о количественных и качественных метриках успеха, научитесь их рассчитывать и моделировать методику определения.

  5. Фиксация требований проекта

    Научитесь фиксировать функциональные и нефункциональные требования, выявите скрытые объёмы работ и пожелания заказчика.

  6. Формирование команды проекта

    Выделите ключевых людей в команде, сформируете из них рабочую группу и выстроите эффективные коммуникации между заказчиком, исполнителем и приёмщиком.

  7. Оценка и приоритеты. Прототип проекта

    Научитесь дробить проект на этапы, выделять MVP и расставлять приоритеты в задачах.

  8. Ресурсы проекта. Тендеры и закупки

    Узнаете об основных этапах закупок, научитесь составлять квалификационные требования к поставщикам.

  9. Экономика проекта. OPEX&CAPEX. P&L проекта

    Составите структуру бюджета проекта, научитесь рассчитывать операционные и инвестиционные затраты.

  10. Запуск работ по проекту

    Узнаете методы управления разработкой проекта, научитесь выделять ключевые вехи, формировать детальный план работ и избегать типичных ошибок на запуске.

  11. Контроль выполнения и качества

    Научитесь управлять содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами и коммуникациями.

  12. Взаимодействие в команде проекта

    Выстроите конструктивное общение в команде, научитесь работать с конфликтами и эмоциями.

  13. Стадия приёмки работ

    Узнаете о трёх видах тестирования: функциональном, интеграционном и регрессионном.

  14. Стадия эксплуатации продукта

    Подготовите план внедрения пилота, проведёте его запуск, соберёте обратную связь и проконтролируете изменения метрик.

  15. Оценка результатов. Подведение итогов по достижению целей

    Оцените метрики пилота, обратную связь, P&L (отчёт о финансовых результатах) и сделаете выводы по результатам проекта.

  16. Работа над проектом после запуска

    Научитесь использовать итоги проекта для планирования новых целей. Узнаете, какие этапы существуют после запуска и как выглядит статистика успеха.

Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Имя
Телефон
Электронная почта
Отправить
Ознакомиться с условиями публичного договора
success
error
warning

Спикеры

  • Фотография Пётр Орлов Пётр Орлов

    Руководитель по цифровой трансформации в Refin.online

  • Фотография Алексей Маньковский Алексей Маньковский

    Head of product, «Северсталь»

  • Фотография Евгения Лапина Евгения Лапина

    Вице-президент по коммуникациям PMI Moscow

  • Фотография Софья Леина Софья Леина

    Старший менеджер проектов «Яндекс.Лавка»

  • Фотография Карина Подзюбанова Карина Подзюбанова

    Руководитель отдела клиентского сервиса в digital-агентстве «Breffi маркетинг»

  • Фотография Михаил Граблев Михаил Граблев

    Директор по IT многопрофильного холдинга Акита

  • Фотография Олег Афанасьев Олег Афанасьев

    Chief Product Officer в «РобоФинанс», ранее — Product Owner в Ozon.Invest

  • Фотография Пётр Гордеев Пётр Гордеев

    Руководитель направления по работе с агентствами ВКонтакте

  • Фотография Виталий Чесноков Виталий Чесноков

    Генеральный директор QSOFT

  • Фотография Темирлан Булешов Темирлан Булешов

    И. о. начальника отдела технологического развития департамента интерактивной коммерции в МТС

Работы спикера

  • Развивал интернет-магазин МТС

    На 4% увеличена маржинальность с помощью промомеханик и акций. На 30% расширен территориальный охват, на 5% увеличена выручка.

  • Запустил интернет-магазин «Перекрёсток» за 9 месяцев

    Организованы процессы маркетинга, контактного центра, склада и логистики, налажен функционал витрины интернет-магазина.

  • Внедрил цифровые продукты в компании «Мангазея Девелопмент»

    На треть снижена средняя длительность заключения сделки. На 40% повышено качество клиентского сервиса.

  • Запустил мобильную платформу в цифровых теплицах («Моё Лето»)

    Снижены затраты на фонд оплаты труда. Ускорена подготовка отчётов для акционеров группы компаний.

Итоговые проекты

  • Вывод нового IT-продукта на рынок

    Поработаете над релизом приложения для фитнеса, обучения или путешествий.

  • Автоматизация процесса за счёт IT-решений

    Переведёте отдел продаж компании на CRM.

  • Запуск нового процесса для компании

    Запустите онлайн-канал продаж для офлайн-компании.

Отзывы участников

Карина Буланова Курс Управление проектами
Особенно понравились видеоматериалы (всё подробно, понятно, интересно), были примеры и советы из личного опыта, что очень полезно. Практические задания по делу, чтобы закрепить материал. Работа куратора, который помогал и поддерживал.
Ирина Афанасьева Курс Профессия Менеджер проектов
Я программист. Долгое время занималась разработкой и внедрением систем, а затем руководила IT-подразделениями крупных энергетических компаний. Сейчас для меня настало время перемен, и я подумала, что нужно обновить знания. Тем более что теоретических основ по управлению проектами у меня не было.

Учиться на платформе было очень интересно и познавательно, курсы помогли мне систематизировать весь опыт и получить новые знания.

Ваше резюме после прохождения курса

Project manager

от 47 000 сом

Навыки

  • Аналитика, оценка проекта, написание ТЗ
  • Декомпозиция и постановка задач
  • Управление внутренними и внешними ресурсами
  • Составление отчётности по проекту
  • Формирование стратегии работы после внедрения проекта
  • Планирование бюджета проекта
  • Работа по SMART
  • Понимание инструментов для поиска и закупки внешних ресурсов
  • Запуск пилота, сбор обратной связи

Сертификат от Lerna

Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Посмотреть сертификат
Записаться на курс
-55%
6 002 сом/мес
13 337 сом/мес
В рассрочку на 12 мес
Скидка по промокоду:
Кешбэк 30%: 21 606 баллов на Lerna
Управление проектами
Длительность: 3 мес
Старт курса: после оплаты
Заполните контактные данные
Имя
Телефон
E-mail
Промокод
Название компании
Отправить заявку
Ознакомиться с условиями публичного договора
success
error
warning

Часто задаваемые вопросы

  • Я никогда не управлял проектами. У меня получится?

    Конечно! На курсе вы изучите все этапы управления проектами с нуля: научитесь разрабатывать концепцию, оценивать ресурсы и собирать команду, контролировать выполнение работ и анализировать результаты. Практикующие эксперты будут сопровождать вас на протяжении всего курса и отвечать на вопросы.

  • Какой график обучения на платформе? Получится ли совмещать его с работой?

    Вы можете изучать материалы курса в удобном вам режиме, совмещать обучение на платформе с работой и личной жизнью. Более того, все видео будут доступны и по окончании курса, так что вы сможете освежить свои знания в любой момент.

  • Сколько часов в неделю мне нужно будет уделять обучению на платформе?

    Всё зависит только от вас. В среднем пользователи платформы занимаются от 3 до 5 часов в неделю.

  • Кто будет мне помогать в обучении на платформе?

    У вас будут проверяющие эксперты и куратор в Telegram-чате курса. Они прокомментируют практические работы, дадут полезные советы и ответят на любые вопросы. Вы сможете перенять их опыт, профессиональные знания и лайфхаки.

  • Действуют ли какие-нибудь программы рассрочки?

    Да, вы можете купить курс в рассрочку — и спланировать свой бюджет, разбив всю сумму на небольшие ежемесячные платежи.